模块1：DSTE（战略到执行管理流程）
协助企业搭建DSTE流程，实现战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估的动态循环迭代过程。主要输出为SP、BP、预算、人力预算、重点工作、组织KPI、高管绩效目标和执行与监控报告。
模块2：MM（市场管理流程）
MM是一套面向市场的战略管理及产品规划方法论。本咨询将帮助企业建立完整的市场管理流程（包括理解市场、市场细分、组合分析、制定业务计划、融合和优化业务计划、管理和评估业务计划），运用相关工具和方法对市场走势、业务要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划，驱动新产品的开发和各领域活动，并闭环管理业务计划。
模块3：LTC（线索到回款销售管理流程）
LTC是打造企业核心能力，支撑战略发展的最核心业务流程之一，帮助企业建立一个端到端的从线索到工程关闭的完整流程，整体包括：线索管理、商机管理、工程交付管理、销售项目管理和工程项目管理五大模块的细化流程，并对企业现有流程中的流程效率关键节点和痛点进行重点优化，输出规范的流程机制、文档和培训资料，帮助企业进行全面推广和实施落地。
模块4：OR（需求管理流程）
企业要想开发爆品，必须全方面、多角度研究和开发产品需求，本咨询帮助企业从产品概念起到产品上市期间建立起端到端的产品需求开发与管理过程（包括需求的收集、分析、分配、实现和验证5 个阶段），以及每个阶段重点使用的方法和工具。保证产品在市场上各个方面都表现优秀，进而获取市场成功。
模块5：卓越运营
复杂组织有序、有效的经营活动不仅仅需要流程，更需要卓越的运营保障战略纵向落地和组织的横向协同/需要高效配置公司资源，我们以“复杂组织卓越运营”的3大机制、4个模块、17项子体系构建企业卓越运营系统。
模块6：组织能力
我们聚焦面向战略和业务的组织能力建设理念，以组织行为研究为基础，提出了组织能力的底座支撑、能力中心、顶层设计三层次，管控运营和业务实现两维度组织能力建设体系，尤其是首创组织能力评估模型，解决了组织能力建设大而虚的弊端，使组织能力建设可量化、可评估、可提升。
模块7：技术规划
基于特大型高科技制造业20余年实践探索，提炼开发了技术规划、平台规划、产品规划产品技术领域三大规划方法论，有效提高企业产品技术领域规划能力。
模块8：产品解决方案及MKT体系建设
