模块1：人力资源战略规划制定项目

人力资源战略规划是企业人力资源管理的顶层设计，它是基于对企业内外部环境的深刻洞察，深刻理解企业战略，同时合理借鉴行业内外标杆企业的成功实践，站在如何有效驱动业务发展的角度来制定。通过细致深入的洞察和内在规律的把握，深刻理解企业未来战略发展对组织的要求，紧贴业务发展对企业人力资源数量、质量及结构进行合理配置，并制订人才的获取、使用、培育、发展的具体策略，提升企业的发展速度与质量，赢得市场竞争，达成战略诉求。

模块2：岗位任职体系搭建项目

构建“能力+绩效”的岗位层级体系，明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配;

建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才，建立员工“多跑道”职业发展通道，牵引员工能力提升，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。

模块3：薪酬福利体系搭建项目

以岗位体系为基础、以战略和业务为导向，在满足企业财务支付能力要求的前提下，制定科学的薪酬福利体系，优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构，实现“两个公平、三个匹配”，为提升企业核心竞争力，吸引核心人力提供有效的支撑。

模块4：绩效考核方案制定项目

以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。尤其“KPI、关键任务、战略任务”三张表组织绩效管理法，经实践检验效果显著。

模块5：激励体系设计项目

从发展战略和核心价值观出发，为企业设计和优化激励理念和机制，帮助企业设计高级管理人员及核心人才的中长期激励方案，达到用好人才、留住人才的核心目标。

模块6：企业文化开发及落地体系项目

协助企业提炼、设计、落地与战略匹配的企业文化系统，包括战略、愿景、价值观、理念体系等，并通过行之有效的落地方案确保企业文化与管理的有机融合，切实提升企业的管理水平，从而打造企业的核心竞争力。

模块7：企业大学建设项目

企业大学准备度测评：帮助企业判断是否具备充分条件成立并建设企业大学，为企业的投资决策提供依据；

企业大学建设与运营：通过对企业经营战略及人才发展策略的分析，设计适合企业发展趋势的企业大学模式；

学习项目设计与运作：针对关键人群，定制培养计划，并通过项目化运作，整合各种学习方法，形成企业独特的、具有内部品牌价值的学习项目，支持企业人才发展策略，从而打造企业的核心竞争力。

模块8：梯队建设及人才培养项目

对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，建立各类人才储备资源池，提供与之配套的培训和轮岗机会，帮助企业形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要。

以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。