企业国际化经营，面对的是多种不同情况市场，需要处理多种国内市场没有的业务和场景，同时信息不对称和能力资源制约带来的各种风险也不同于国内。

一麟国际聚集了一批国际化专家耗时2年进行研究、分析、论证、实践，依托前人先进的理论依据和充足的实践经验开发了一套具备全面性、系统性科学性和可发展性的一套评估模型即IBMM (INTERNATIONAL BUSINESS MATURITY MODEL)，该模型使用量化指标和量化转换指标，从企业国际化经营必备的5大维度对企业进行校验、检查和诊断在国际化经营的不同阶段，相应必备的资源配置、能力水平，发现缺项和短板，提示风险要素和改进方向。

国际化成熟度评估指标库共由16个二级指标和50个三级指标组成，总分为300分评分机制。该模型可以在一麟国际专家辅导下，用于企业国际化经营研究和策略制定，作为咨询服务的前期导入，也可以用于企业自测并制定内部改进计划。

区域、国家市场洞察是企业制定海外业务战略的起点，运用专业的市场洞察工具，通过对当地区域和国家市场以及所在行业的全球领军企业的国际化发展路径进行全面系统的分析和研究，力求知己知彼，为海外业务战略的制定打下坚实的基础。

以企业国际化战略及实施的诊断评估为基础，分析企业当前国际经营战略制定、战略实施、体系化运营、 资源支撑、组织和个人能力、风险防控等几大维度的关键问题；就关键问题提高认识、达成共识、形成决策，对后规划策略、行动方案，输出国际化战略规划； 确定重点领域和项目，聚焦能力提升及重点问题解决， 深度推进企业国际化战略实施及目标达成。

以标杆企业的区域（国家）策划案为样板，汇聚多家相近企业的顾问辅导经验，结合客户公司海外战略及发展阶段实际情况，采用“培训+针对性辅导+成果评审”的方式，帮助企业掌握制定海外区域经营策划的方法并建立规范的工作体系，使得每个区域市场的目标、经营思路、方式方法、资源配置将更加清晰，国际经营更加受控；协助公司海外各经营单位加强主动的市场拓展，提高经营管理组织和策划能力，输出年度或者3-5年区域经营策划方案。