随着海外业务的不断深化，本地化程度的加深，为更好地应对日益复杂的管理调整，企业海外业务的组织结构和管控模式也需要作出相应的调整和升级。通过对组织结构的整合和优化，确立企业国际化经营某一阶段的合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

利用专业的组织能力诊断工具和方法，对国际经营组织能力进行诊断和分析。一方面，明确组织能力短板和提升重点并加以改善；另一方面，帮助企业在管理层中形成关于国际化经营组织能力的共同语言，通过对组织能力的分析讨论过程，使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿，促成组织变革，实现海外经营战略目标。

绩效管理的目的是提升组织和个人的绩效，只有个人目标、部门目标、组织目标相一致才能实现组织绩效和个人绩效同步提升的目的。一麟国际聚焦支撑经营管理及战略拓展目标达成的关键成功要素及其绩效指标，从“实践型平衡计分卡”的四个领域识别组织关键绩效KPI，采用组织绩效KPI+关键事件+红黑榜加减分考核结构为企业国际化经营搭建绩效管理体系。

帮助企业搭建全方位国际合规体系,囊括风险识别、合规组织、合规文化、合规政策及手册、流程信息化以及全覆盖、全渗透方式流程等内容，弥补海外合规管理的空白。

帮助企业全面系统地梳理国际运营模式和体系，从战略制定、目标任务分解、组织架构及组织发展、纵向流程节点、横向协同方式和业绩管理推进等涉及全公司国际化推进体系建设为基础，侧重目标、职能、分工、协作、流程和基本动作等。

本项目较适合顾问式中长期辅导，列出辅导工作计划和具体工作内容，协助公司相关部门和领导共同研讨明确方案，逐项推进。

帮助企业全面系统梳理和搭建海外营销项目管理体系，从项目定义定位、项目管理运行模式、项目运行流程、项目关键动作、项目绩效管理等维度对海外营销项目运作进行规范化管理，提高项目参与度和成功率。

帮助企业建立海外渠道代理商信息库，赋能海外营销团队掌握开发拓展渠道的资源及方法，科学的管理及维护信息库，将信息变成线索，线索变成商机，充分发挥资源价值，直接为企业创造订单机会。

“三人同心，其利断金”，借鉴专家团队多年“华为”实战经验，帮助企业搭建海外“铁三角”运作模式，组建以客户经理（AR）、解决方案专家/经理（SR/SSR）、交付专家/经理（FR）为核心的作战团队，发挥团队作战的优势，实现全流程客户最佳体验，帮助客户实现海外业务成功。