结合企业国际化业务发展规划和现有人力资源管理政策，为企业定制标准化的国际化人力资源体系和框架，制定标准化的属地人力资源管理方案以及适应国际化业务拓展的薪酬考核激励方案，为企业国际化进程探索先进的人力资源管控模式和实践经验。

因地制宜根据当地的政策法规、文化背景和人力资源现状建立起相应的集属地员工招聘、培训、留用、绩效考核、薪酬福利、激励与约束机制于一体的完整的海外人力资源属地化管理体系，为企业融入当地社会、实现可持续发展提供坚实的人力和人心基础。

协助公司建立外籍员工管理体系，内容包括外籍各类人员招聘和配置规则、任职和薪酬管理、知识转移传递、跨文化建设、建立外籍高端聘用和离职管理规范等。

目前中国企业在国际化业务拓展过程中，主要通过培养和锻炼内生的国际化人才以及吸收使用本地人才等方式来解决国际人才短缺的问题。基于企业海外战略和业务发展需要，一麟国际将助力企业搭建国际化人才梯队，建设国际化后备人才资源池以及提升在岗人员的国际化能力，帮助企业解决国际化战略快速实施的制约要素。

基于对众多企业国际化人才需求的深度调研，结合国际化人才学习培训特征，帮助企业构建系统、全面的国际化人才知识学习体系，内容覆盖国际化通识知识、海外环境、岗位技能提升等多维度，为企业打造一支善经营、懂业务、会管理、高素质的“远洋军”，真正实现“赋能于人，反哺于企”。

以实现海外经营目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，帮助企业设计海外人员绩效管理和激励机制。以员工岗位、部门职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位；通过指标体系、指标监控、绩效合约及绩效结果应用等实现组织绩效与员工绩效的有效衔接与管控；帮助企业设计多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性，同时激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进海外经营业绩的达成。