对公司实施基于业务和战略发展的文化升级，使公司文化能够直接支撑并体现在各个管理与业务环节中，是当前最前沿的文化建设方法。主要内容包括文化升级的理念、升级点、核心文化提炼和描述；文化体系构成、核心文化解读；核心文化在管理和业务（重点是人才行为管理和人才发展机制）的体现落实。

系统解读不同国家与民族文化的异同，深刻理解并尊重客观文化差异；帮助企业识别跨文化之间的差异，采取不同的适宜当地情况的跨文化管理策略，实现跨文化融合的目标。

为中方驻外员工设计员工关怀方案，在中方员工薪酬收入不变的情况下，通过海外分阶福利的细化设计，提升各职涯阶段的员工海外工作意愿。